IFSエンタープライズ・オペレーショナル・インテリジェンス(IFS EOI) は、ビジネス戦略を素早く実行に移すことを可能にします。企業全体にわたって、戦略に沿ったプロセスとパフォーマンスを360度俯瞰的に把握できるようになります。
IFS EOIを使用すると、幹部とマネージャーは業務プロセスをレビューして調整し、戦略に沿ってプロセスが実行されていることを確認できます。エンタープライズ・オペレーショナル・インテリジェンス・ソリューションにより、エンド・ユーザーは、どの機能が実際の顧客価値を提供するのか、どの機能が効果的でないのか、どの機能が目標を達成するために時間とリソースを浪費するのかを明確に把握できます。最終的に、IFS EOIによって、より良い意思決定を行い、俊敏性と適応性に優れたビジネス・プラクティスを迅速かつ完全に適用することで、ビジネス戦略の実現を促進します。
成功する企業は、業務を効率化するには、エンドツーエンドのオペレーショナル・インテリジェンスが必要であることを認識しています。IFS EOIは、トップレベルのビジネス戦略と目標から着手し、それをBizMap™に取り込み、リアルタイムデータを段階的に結び付けてエンドツーエンドプロセスをモニターし管理します。IFS EOIソフトウェアの特長:
BizMap™を使用して自社のバリューチェーンの全体を見渡すことのでる動的でグラフィカルなビューを作成し、IFS EOIでビジネスの優先順位を決定します。このトップダウンアプローチにより、主要なビジネス戦略目標と業務プロセスに沿ってビジネスパフォーマンスを管理し、パフォーマンスに突発的な影響を及ぼすような事態の発生を防ぎます。
プロセスマッピングは、パフォーマンスの向上と情報管理の面で重要です。IFS EOIは、ビジネス目標に対するビジネスのパフォーマンスをリアルタイムに監視します。そのために、役割別のコックピットを使用します。原材料の価格や品質の変化がビジネスの収益に与える影響をリアルタイムで評価します。IFS EOIによって、戦略的目標を達成する上で最も重要なタスクに注力しやすくなります。
IFS EOIは、エンタープライズ管理とエンタープライズインテリジェンスに関わるものです。リアルタイムの「what-if」分析によってサポートされる意思決定を実行でき、ビジネスを推進し、他社との差別化を図り、競争力を高めます。たとえば、エネルギー販売価格の変更案があれば、それが収益性や発電の損益分岐点に与える影響を即座に評価します。
変革についての計画は、明確で測定可能な指標を備えた戦略的優先事項によって推進される必要があります。焦って変革を実行する前に、組織全体を調査し、構造的な問題に対処することが重要です。
ビジネスの管理に必要な重要な側面と相互依存関係はすべて、BizMap™に取り込まれます。BizMapにデータを取り込むことで、組織のすべての領域(戦略、戦術、運用)が単一のプラットフォームで連携され、戦略目標、結果、運用の状況を直接確認することができます。これにより、ビジネスのアジリティが高まり、変化する状況に対応し、企業全体のオペレーショナル・インテリジェンスに必要な可視性やインテリジェンスが改善し、状況をコントロールできるようになります。
このアプローチの中核は、バリューチェーンをソフトウェアに直接取り込み、組織についての信頼できるひとつの全体像を提供することです。
成功する企業は、業務を効率化するには、エンドツーエンドのオペレーショナル・インテリジェンスが必要であることを認識しています。IFS EOIは、トップレベルのビジネス戦略と目標から着手し、それをBizMap™に取り込み、リアルタイムデータを段階的に結び付けてエンドツーエンドプロセスをモニターし管理します。IFS EOIソフトウェアの特長:
BizMap™を使用して自社のバリューチェーンの全体を見渡すことのでる動的でグラフィカルなビューを作成し、IFS EOIでビジネスの優先順位を決定します。このトップダウンアプローチにより、主要なビジネス戦略目標と業務プロセスに沿ってビジネスパフォーマンスを管理し、パフォーマンスに突発的な影響を及ぼすような事態の発生を防ぎます。
プロセスマッピングは、パフォーマンスの向上と情報管理の面で重要です。IFS EOIは、ビジネス目標に対するビジネスのパフォーマンスをリアルタイムに監視します。そのために、役割別のコックピットを使用します。原材料の価格や品質の変化がビジネスの収益に与える影響をリアルタイムで評価します。IFS EOIによって、戦略的目標を達成する上で最も重要なタスクに注力しやすくなります。
IFS EOIは、エンタープライズ管理とエンタープライズインテリジェンスに関わるものです。リアルタイムの「what-if」分析によってサポートされる意思決定を実行でき、ビジネスを推進し、他社との差別化を図り、競争力を高めます。たとえば、エネルギー販売価格の変更案があれば、それが収益性や発電の損益分岐点に与える影響を即座に評価します。
変革についての計画は、明確で測定可能な指標を備えた戦略的優先事項によって推進される必要があります。焦って変革を実行する前に、組織全体を調査し、構造的な問題に対処することが重要です。
ビジネスの管理に必要な重要な側面と相互依存関係はすべて、BizMap™に取り込まれます。BizMapにデータを取り込むことで、組織のすべての領域(戦略、戦術、運用)が単一のプラットフォームで連携され、戦略目標、結果、運用の状況を直接確認することができます。これにより、ビジネスのアジリティが高まり、変化する状況に対応し、企業全体のオペレーショナル・インテリジェンスに必要な可視性やインテリジェンスが改善し、状況をコントロールできるようになります。
このアプローチの中核は、バリューチェーンをソフトウェアに直接取り込み、組織についての信頼できるひとつの全体像を提供することです。
適応性の高いエンタープライズプラットフォームIFS EOI™では、アジリティを備えた適応性に優れた企業であり続けるという約束を現実のものにすることができます。最先端のプラットフォームとそのモデル駆動型アプローチでは、統合されたリアルタイムのオペレーショナル・インテリジェンスを提供し、優れた意思決定を迅速に行えるようにすることで、ビジネスオペレーションが改善し顧客との交流が促進されます。
IFSのEOIテクノロジーでは、組織のデジタルツインを作成することで、既存のITシステムから得られるのパフォーマンスが向上し、可視性と業務のコントロールがリアルタイムに得られ、戦略を確実に遂行することができます。このビデオで、組織のデジタルツインを作成することで戦略を視覚化し、それを実現するプロセスとKPIを評価する方法をご確認ください。