Inteligencia continua para la toma de decisiones sobre activos

CADI es una capacidad conjunta de IFS y AVEVA que conecta la inteligencia operativa, la ejecución empresarial y la planificación estratégica de capital en un flujo continuo de toma de decisiones, para que los equipos puedan decidir, con base en evidencia, qué reparar, aplazar o sustituir, desde el activo hasta la sala de juntas. 

CADI permite a las organizaciones tomar una única decisión optimizada en tres procesos empresariales diferentes. Un solo sistema, en lugar de tres equipos, determina la opción más adecuada para el activo en función de los objetivos de la organización, y no de los procesos de cada departamento. La decisión final de reparar, posponer o sustituir un activo se toma con pleno conocimiento de los tres ciclos diferenciados.

CADI se basa en los procesos de EAM y APM ejecutados a nivel de activo individual o de cartera de activos. Al integrar datos de planificación de capital, sensores OT e ingeniería de proyectos, es posible tomar decisiones considerando los segmentos de invertir, construir y operar de ALM, además de los ciclos más habituales de mantenimiento y servicio. 

Industrias intensivas en activos bajo presión de capital

• Servicios públicos regulados (Transmisión y Distribución · Agua) – La justificación en el marco de expedientes tarifarios exige una cadena de evidencia legible por máquina, desde el riesgo del activo hasta la decisión de inversión.
• Petróleo y gas (Oleoductos · Upstream) – Gestión de la integridad a lo largo de miles de kilómetros de infraestructura envejecida; asignación de capital bajo escrutinio ESG y regulatorio.
• Generación eléctrica (Térmica → H₂) – De la térmica convencional al hidrógeno verde: carteras multiactivo en las que la inteligencia predictiva impulsa la priorización del capex.
• Minería e industria pesada (~$kkk/h) – Evitar paradas no planificadas de aproximadamente $kkk/h. Decisiones de reemplazo de capital que determinan la economía de vida útil de la mina.