Inteligência contínua para decisões sobre Ativo

O CADI é uma capacidade conjunta da IFS e da AVEVA. Ele conecta inteligência operacional, execução empresarial e planejamento estratégico de capital em um fluxo contínuo de decisões. Assim, as equipes conseguem decidir, com base em evidências, o que reparar, adiar ou substituir — do ativo à sala de reuniões. 

O CADI ajuda as organizações a tomar uma única decisão otimizada em três processo de negócio diferentes. Um sistema, em vez de três equipes, indica a decisão mais adequada para o ativo com base nos objetivos da organização — e não no processo de cada departamento. A decisão final de reparar, adiar ou substituir um ativo é tomada com total visibilidade dos três ciclos distintos.

O CADI se baseia nos processos de EAM e APM usados no nível de cada ativo ou do portfólio. Ao integrar dados de planejamento de capital, sensores OT e engenharia de projetos, dá para tomar decisões considerando as etapas de investir, construir e operar do ALM, além dos ciclos mais comuns de manter e prestar serviço. 

Indústrias de Consumo elevado de ativos sob pressão de capital

• Concessionárias reguladas (Transmissão & Distribuição · Água) – A justificativa do processo tarifário demanda uma cadeia de evidências legível por máquina, do risco do ativo até a decisão de investimento.
• Petróleo & gás (Pipeline · Upstream) –Gestão de integridade ao longo de milhares de quilômetros de infraestrutura envelhecida; alocação de capital sob escrutínio de ESG e de reguladores.
• Geração de energia (Thermal → H₂) – Do térmico tradicional ao hidrogênio verde: portfólios multiativos em que a inteligência preditiva guia a priorização de capex na frota.
• Mineração & indústria pesada (~$kkk/hr) –Evitar paradas não planejadas na casa de ~$kkk/hr. Decisões de substituição de capital que definem a economia da vida útil da mina.