Inteligência Contínua de Decisão de Ativos

O CADI é uma capacidade conjunta da IFS e da AVEVA que conecta inteligência operacional, execução empresarial e planejamento estratégico de capital em um único fluxo contínuo de decisões, permitindo que as equipes decidam, com base em evidências, o que reparar, postergar ou substituir — do ativo à sala de reuniões. 

O CADI permite que as organizações tomem uma única decisão otimizada em três processos de negócio distintos. Um único sistema — em vez de três equipas — identifica a decisão mais adequada para o ativo com base nos objetivos da organização, e não nos processos de cada departamento. A decisão final de reparar, adiar ou substituir um ativo é tomada com total visibilidade sobre os três ciclos distintos.

O CADI baseia-se nos processos de EAM e APM executados ao nível de cada ativo individual ou do portefólio. Ao integrar dados de planeamento de capital, sensores de OT e engenharia de projetos, é possível tomar decisões considerando os segmentos de investir, construir e operar do ALM, para além dos ciclos mais comuns de manutenção e serviço. 

Indústrias intensivas em ativos sob pressão de capital

• Concessionárias reguladas (Transmissão e Distribuição · Água) – A justificativa do processo tarifário exige uma cadeia de evidências legível por máquina, do risco dos ativos à decisão de investimento.
• Petróleo e gás (Dutos · Upstream) –Gestão de integridade ao longo de milhares de quilômetros de infraestrutura envelhecida; alocação de capital sob escrutínio ESG e regulatório.
• Geração de energia (Térmica → H₂) – Da geração térmica convencional ao hidrogênio verde: portfólios multiativos em que a inteligência preditiva direciona a priorização de capex.
• Mineração e indústria pesada (~$kkk/h) –Evitar paradas não planejadas na ordem de ~$kkk/h. Decisões de substituição de capital que determinam a economia da vida útil da mina.