ビジネス価値の最大化
デジタルトランスフォーメーションを成功させてください。変革プロジェクトでお客様自身が定義した価値を理解して実現します。
変革プロジェクトが予算オーバー、期限オーバーとなり、期待していた価値を達成できないことはよくあることです。当社のパワフルなビジネスバリュー・エンジニアリングツール、手法、テンプレートを利用して、次回のプロジェクトではぜひ成功を収め、期待していた成果を挙げてください。
達成したいビジネス価値をモデル化する
IFS Six-Box Model™(IFS シックス・ボックス・モデル)を通じてステークホルダーの間で共有されているビジョンを可視化します。戦略的イニシアチブと関連するKPI、現在の状況と将来の望ましい状況、解決すべき障害、イネーブラー(目標達成のための手段)、および財務的ビジネスケースあるいは影響および成果を把握します。
ビジネス･バリュー保証(BVA)を手に入れる
提案された技術的またはプロセス・ドリブンな変革から得られる価値を把握します。改善の可能性、効率化の機会、コスト削減機会の分析をします。当社の専門知識、ツール、サードパーティーのデータを活用することでプロジェクトを迅速にスタートできます。
期待値に沿ってデリバリの範囲を定める
当社との協力の下、ソリューションのデリバリおよび導入時のリスクを排除してください。BVAツールからバリュードライバーを把握します。ビジネスケースで特定された価値に沿ったプロセスを導入するために、作業範囲を設計および文書化し、作業に優先順位を付けます。
ビジネス価値の実現
継続的な観察および改善プロセスを通じて、価値発見から価値実現のループを実現してください。IFS Cloudで事前に定義したロビーを使って、リアルタイムにKPIのパフォーマンスを追跡できます。業界のベンチマークあるいは具体的な目標と比較してください。
IFS Successが成功を導く
IFSは、企業ごとにそれぞれのビジネスに合った取り組みをします。最初にサクセスプランから始めて、お客様の期待と対処すべき例外事項を特定します。このプランでは、指標、成果、責任事項を定義します。
