CeDo

CeDo Usprawnia Procesy Biznesowe, Wdrażając IFS

Pierwszym krokiem w kierunku wdrożenia zintegrowanego systemu klasy ERP była analiza funkcjonalna przedsiębiorstwa, która pozwoliła na określenie podstawowych wymagań dla system.

Wdrożenie systemu IFS w firmie CeDo, pecjalizującej się w produkcji artykułów gospodarstwa domowego jednorazowego użytku, pozwoliło na porządkowanie i usprawnienie procesów biznesowych. Największe korzyści osiągnięto w obszarach zarządzania zapasami i planowania.

Przed wdrożeniem systemu IFS podstawowym problememw firmie CeDo był brak integracji różnych narzędzi, zwłaszcza w takich obszarach, jak gospodarka magazynowa czy zarządzanie środkami trwałymi. Dane były składowane w różnych systemach baz danych i przetwarzane przez niezależne narzędzia. Utrudniało to komunikację zarówno wewnątrz firmy, jak i w ramach całej grupy CeDo.